İşyerinde Narsist
- Narsistik Patron ile ilgili videoyu izleyin
Soru:
narsist işyerini cehenneme çevir. Ne yapalım?
Cevap:
Narsistik bir işverene "personeli" üyeleri ikincil Narsistik Arz Kaynakları. Rolleri arzı biriktirmektir ( narsisistin görkemli benlik imajı) ve kuru büyüler sırasında narsistin Narsistik Arzını düzenlemek - hayranlık duymak, hayran olmak, hayran olmak, kabul etmek, dikkat ve onay vermek ve genellikle ona seyirci olarak hizmet etmek.
Personel (ya da "şeyler" diyelim?) Pasif kalması gerekiyordu. Narsist, aynalamanın en basit işlevinden başka bir şeyle ilgilenmez. Ayna kendi kişiliğini ve kendi hayatını kazandığında, narsist buhurlanır. Bağımsız düşünen bir çalışan, narsisistik işvereni tarafından işten atılma tehlikesiyle karşı karşıya kalabilir (işverenin her şeye gücü olduğunu gösteren bir eylem).
Çalışanın onunla arkadaş olmaya çalışarak işverenin eşit olduğu varsayımı (dostluk sadece eşitler arasında mümkündür) işvereni narsisistik olarak yaralar. Çalışanlarını, görkemli fantezilerini desteklemeye yarayan alt katmanlar olarak kabul etmeye istekli.
Fakat onun görkemi çok kurnazdır ve böyle kırılgan temellere dayanır, herhangi bir eşitlik ipucu, anlaşmazlık veya ihtiyaç (örneğin, narsistin arkadaşlara "ihtiyaç duyduğu" herhangi bir niyet) narsisisti tehdit eder İçtenlikle. Narsist aşırı derecede güvensizdir. Onun doğaçlama "kişiliğini" dengesizleştirmek kolaydır. Tepkileri sadece kendini savunmada.
Klasik narsisistik davranış idealizasyonu devalüasyon takip eder. Devalüasyon tutumu, anlaşmazlıkların bir sonucu olarak ya da zamanın çalışanın TAZE Tedarik Kaynağı olarak hizmet etme kapasitesini aşındırması nedeniyle gelişir.
Artık narsisistik işvereni tarafından kabul edilen kıdemli çalışan, bir övgü, hayranlık ve ilgi kaynağı olarak sönük hale geliyor. Narsist her zaman yeni heyecan ve uyaranlar arar.
Narsist, can sıkıntısına karşı düşük direnç eşiğinden dolayı ünlüdür. Davranışı dürtüseldir ve biyografisi tam olarak "durgunluk" veya "yavaş ölüm" (yani rutin) olarak gördüğü şeye belirsizlik ve risk getirme ihtiyacı nedeniyle çalkantılıdır. İşyerindeki çoğu etkileşim rutinin bir parçasıdır ve bu nedenle narsistin görkemli fantezilerini söndüren bu rutinin bir hatırlatıcısını oluşturur.
Narsistler şişirilmiş benlik imajlarının istikrarını sağlamak için gereksiz, yanlış ve hatta tehlikeli şeyler yaparlar.
Narsistler samimiyetten ya da dışarıdaki GERÇEK, nitrit cesur dünyanın sürekli hatırlatıcılarından boğulmuş hissediyorlar. Onları azaltır, onların fantezileri ve gerçeklik arasındaki Büyüklük Boşluğunu fark etmelerini sağlar. Kişilik yapılarının ("yanlış" ve icat edilmiş) güvencesiz dengesine yönelik bir tehdittir ve onlar tarafından tehdit olarak ele alınır.
Narsistler sonsuza dek suçu değiştirir, parayı geçirir ve bilişsel uyumsuzluğa girerler. Ötekini "patolojikleştirir", üstünlük duygularını korumak için onun içindeki suçluluk, utanç, utanç ve aşağılama duygularını teşvik ederler.
Narsistler patolojik yalancıdır. Hiçbir şey düşünmüyorlar çünkü kendilikleri yanlış, kendi konfabulasyonları.
İşte birkaç faydalı yönerge:
- Narsistle asla aynı fikirde olmayın ya da onunla çelişmeyin;
- Ona asla yakınlık sunmayın;
- Onun için önemli olan herhangi bir özellikten şaşkına bakın (örneğin: profesyonel başarıları veya iyi görünümleri ya da kadınlarla olan başarıları vb.);
- Ona asla orada yaşamı hatırlatmayın ve eğer yaparsanız, onu bir şekilde onun görkem duygusuna bağlayın. Ofis malzemelerinizi, hatta akla gelebilecek en sıradan şeyi bile “Bunları HERHANGİ BİR iş yerinin sahip olacağı EN İYİ sanat malzemeleri” diyerek ağırlaştırabilirsiniz.
- Narsistin kendi imajına doğrudan veya dolaylı olarak etki edebilecek herhangi bir yorum yapmayın, her şeye gücü yetme, üstün yargı, her şeyi bilme, beceriler, yetenekler, profesyonel kayıt ve hatta omnipresence. Kötü cümleler şu şekilde başlar: "Sanırım gözden kaçırdın... burada bir hata yaptı... bilmiyorsun... biliyor musun... dün burada değildin yani... yapamazsın... malısın... (kaba bir dayatma olarak yorumlanan narsisistler, özgürlüklerine uygulanan algılanan kısıtlamalara çok kötü tepki verirler)... Ben (ayrı, bağımsız bir varlık olduğunuzdan asla bahsetmiyorum, narsisistler diğerlerini benliklerinin uzantısı olarak görüyorlar) ...
Narsist patronunuzu yönetin. Zorbalığına dikkat edin. Pazartesi sabahları daha agresif ve Cuma öğleden sonra önerilere daha açık mı? Övgüye uygun mu? Ahlakına, üstün bilgisine, görgü kurallarına, kozmopolitizme veya yetiştirilmesine hitap ederek davranışını değiştirebilir misiniz? Narsisisti manipüle etmek, bu kadar kirli bir işyerinde hayatta kalmanın tek yoludur.
Narsist kullanılabilir mi? Enerjileri verimli bir şekilde yönlendirilebilir mi?
Bu çok kusurlu ve hatta tehlikeli bir “tavsiye” olacaktır. Çeşitli yönetim gurular bize malign veya patolojik narsisizm olarak bilinen doğanın bu kuvvetinden nasıl yararlanacağımızı öğretiyor. Narsisistler tahrikli, vizyon sahibi, hırslı, heyecan verici ve üretken, diyor Michael Maccoby. Böyle bir kaynağı görmezden gelmek suç israfıdır. Tek yapmamız gereken, onları nasıl "ele alacağınızı" öğrenmek.
Ancak, bu reçete ya saf ya da haksızdır. Narsistler "ele alınamaz" veya "yönetilemez" veya "içerilemez" veya "kanalize edilemez". Tanımı gereği takım çalışmasından acizdirler. Empati eksikliği var, sömürücü, kıskanç, kibirli ve haklı hissediyorlar, böyle bir duygu sadece görkemli fantezileri ile orantılı ve başarıları yetersiz olsa bile.
Narsistler dağılıyor, komplo ediyor, yok ediyor ve kendini imha ediyorlar. Hareketleri zorlayıcıdır, vizyonları nadiren gerçekliğe dayanır, insan ilişkileri bir felakettir. Uzun vadede, narsisistlerle sadece geçici ve çoğu zaman yanıltıcı "başarılar" ile dans etmenin kalıcı bir yararı yoktur.
Sonraki: Diğer Ruh Sağlığı Bozuklukları ile Narsizm (Eş-Morbidite ve Çift Tanı)
