Öz Güveniniz Düşük Olduğunda Başkalarını Yönetmek

Benlik saygısı oluşturmak isteyen ve güçlü mesleki becerilere sahip biri olarak, kendimi genellikle işyerinde başkalarını yöneten bir liderlik rolünde buldum. Ek olarak, çoğumuzun yaptığı gibi, evin içinde yardım almaya ihtiyaç duyduğum ve beni evde yönetim pozisyonuna soktuğum zamanlar oldu. Geçen hafta kadar yakın bir zamanda, kararlarımın sadece düşük özgüvenle başa çıkmanın bir yolu değil, gerçeklere dayandığından emin olmak için yönetim tarzımı incelemek zorunda kaldım.

Özgüvenleri zayıf olan kişilerin başkalarını yönetirken karşılaşabilecekleri sorunlardan bazıları nelerdir? İşte kendi yolculuğumda öğrendiğim bazı dersler.

Zayıf Benlik Saygısı Yönetim Tarzınızı Etkileyebilir

1. Yöneticilerin sevgilerine değil, çalışanlarının saygısına ihtiyacı vardır. Başkalarının saygısını kazanmak istiyorsanız, onlara kendinize saygı duyduğunuzu göstermeniz gerekir. Benlik saygısı düşük olduğunda bu zor olabilir. Geçenlerde evimi temizlemesi için birini işe aldım. COVID karantina ayları boyunca yaşadığım depresyondan sonra evimin durumunda utandım. Görüşme sırasında kendime saygı göstermek, hafifletici bir durumdan çıktığımı ve herkesin bazen yardıma ihtiyacı olduğunu kabul etmek yerine sürekli özür diledim. Sonuç olarak, bana karşı sonraki tutumunu küçümseyici ve saygısız buldum.
   instagram viewer
2. Arkadaşları yönetmek zor. Acil amirimiz yeniden atandığında, yıllardır parçası olduğum bir grup meslektaşıma Şube Şef Vekili olarak atandım. Mesleki becerilerime dayanarak bu randevuyu hak ettim, ancak saatler sonra parti yaptığım insanlar üzerinde liderlik pozisyonuna geçmekte zorlandım. Bir kişi, şefkat ve otorite kombinasyonumun tezahür etme şeklim ve ona nasıl saygısızlık hissetmesine neden olduğu için, kendi yöneticime onlara annelik yaptığımdan şikayet etti. İki kez bir arkadaşımın terfi edip amirim olduğunu hatırlıyorum. Her iki durumda da arkadaşlıkları sona erdirdi.
3. Personel üyelerinizin iş tanımlarını net bir şekilde anlayın. Yeni ev temizleyicimle olan ilişkim beni rahatsız etmeye başladığında, ilk tepkim kişisel gelişim çalışması ve zor konuşmaları yapın ve onun olarak beni neyin memnun edip etmediğini ona bildirin patron. Bunu, daha iyi sınırlar uygulayarak ve kendime saygı duyarak özgüvenimi inşa etmek için bir fırsat olarak gördüm. Bunu terapistimle konuştum ve planlarımı yaptım. Sonra tekrar düşündüm ve hayatımdaki rolünün stresi arttırmak değil, stresi ortadan kaldırmak olduğunu fark ettim. Dün onu değiştirmeye karar verdim ve yaptığım herhangi bir kişisel işe alım için en önemli gereklilik olan mükemmel müşteri hizmetleri becerilerine sahip başka birini işe aldım. Personelinizle sınırlarınız üzerinde çalışırken, ne istediğinizi, neye ihtiyacınız olduğunu ve onlardan ne beklediğinizi dikkatlice düşünün. Personel değiştirerek evinizdeki hayatınızı kolaylaştırmayı seçebilirsiniz, ancak işyerinde denetlediğiniz kişilerle zorlu görüşmeler yapmanız gerekebilir.

Sınırları Belirleyin ve Kendinize Saygı Uygulayın

Başkalarının üretkenliğinden sorumlu olduğunuzda, özgüveninizi korumak ve büyütmek için sınır belirleme uygulayın ve her zaman hak ettiğiniz saygıyı kendinize gösterin. Her ilişki farklı olacaktır çünkü etkileşimde bulunduğunuz her kişinin, tıpkı sizinki gibi, kendi tuhaflıkları ve kişilikleri vardır. Çalışanlarınızı birbirinize karşı kişisel duygularınıza göre değil, iş gereklilikleri performansına göre değerlendirerek güçlü iş ilişkileri kurun.

Başkalarını yönetirken kendi özgüveninizle daha da kötüleşen sorunlarınız oldu mu? Hikayelerinizi yorumlarda paylaşın ve hadi birbirimizden öğrenerek özgüvenimizi inşa etmeye çalışalım.