DEHB ile İş Başında Nasıl Başarılı Olunur

Dikkat eksikliği hiperaktivite bozukluğu (DEHB), üçü öğrenme engelli ve her iki koşulu olan bir öğrenci hiçbir yere hızlı gitmiyordu. Bir öğretmen birinden silgi fırlattı ve “Zaman geçiyor, sen olacak mısın?” Diye sordu. lise sınıfının dibinde ve müdürü tarafından halıya gitmesi şiddetle tavsiye edildi döşeme. Üçüncüsü öğretmenleri tarafından tembel olarak etiketlendi çünkü temel ezberleme konusunda sorun yaşıyordu matematik gerçekleri. Dördüncüsü sayıları olan bir vızıltı ama kitap okumak zor bir işti. Sonuncusu okulunda her zaman geride kaldı ve aptal olduğu sonucuna vardı. “Okuma yazma bilmiyorsam bir şeyde nasıl başarılı olacağım? merak etti.

Hiçbir yerde bu çocukların hayatlarını geri çevirdiğini söyleyebilirsiniz. Artık hepsi başarılı DEHB olan girişimciler, sırasıyla, Jupitermedia başkanı ve CEO'su Alan Meckler (şimdi MediaBistro); Kopyalama imparatorluğunun kurucusu Paul Orfalea, Kinko; Diane Swonkdünyaca ünlü bir ekonomist; Charles Schwabiskonto komisyonculuğu işinde bir öncü; ve David Neeleman, JetBlue Havayolları.

Okulda zorluk çekmenin yanı sıra, bu yöneticiler başka bir ortak noktayı paylaşırlar: Hepsi DEHB veya öğrenme güçlüğü ile yaşarlar. Neeleman'ın DEHB'si var; Swonk, Meckler ve Schwab disleksi; ve Orfalea her ikisine de sahip. Her biri kendi yükümlülüklerini kendi kariyer yollarında varlıklara dönüştürmeyi başardı.

Matematik gerçeklerini düzenleme, okuma veya hatırlama konusunda zorluk yaşıyorsanız, bu girişimciler bu tür sınırlamaların parlak bir geleceği engellemediğini kanıtlamaktadır.

Yüksek uçan

David Neeleman
Kurucu, JetBlue Airways

Durumu kontrol etmek için ilaç tedavisinden vazgeçen Neeleman, “Birisi bana normal olabileceğinizi veya DEHB'nizi almaya devam edebileceğinizi söylerse, DEHB alırdım” diyor. “Bir kez uyuşturucu almaktan, bir devreyi patlatmaktan ve sonra geri kalanınız gibi olmaktan korkuyorum.”

[Bedava indir: Evet! Senin gibi insanlar var]

Sayısız havayolu yolcusu Neeleman'ın ilacı atladığı için minnettar. Eğer olmasaydı, belki JetBlue Airways çizim tahtasından çıkamazdı. Neeleman, havayolunu oluştururken kutunun dışında düşünmekten gurur duydu. “Düzensizlik, erteleme ve odaklanamama ve DEHB ile gelen diğer tüm kötü şeyler ile yaratıcılık ve risk alma yeteneği de geliyor” diye açıklıyor.

Neeleman, New York medyasına cesurca şöyle dedi: “New York’un yeni düşük ücretli, memleketi havayolu olmak istiyoruz.” İfadesi saf bir güven veya dikkat çekici olarak yorumlanabilir küstahlıkUtahlı üçüncü nesil Mormon'dan geliyor. Sayısız muhaliflere rağmen - tomurcuklanan havayoluna yatırım yapmaktan uzaklaşan girişim kapitalistlerinden medyaya - Neeleman, canlı uçuş televizyonu ve benzersiz müşteri gibi yenilikleri sunarak uçuş deneyimini değiştirdi hizmet.

Neeleman, “Diğer insanların sahip olmadığı güçlü yanlarım olduğunu biliyordum ve öğretmenlerim onları görmediğinde ailem bana hatırlattı” diyor. “Karmaşık gerçekleri damıtabilir ve basit çözümler bulabilirim. Her türlü sorunu olan bir sektöre bakıp “Bunu nasıl daha iyi yapabilirim?” Diyebilirim. DEHB beynim doğal olarak daha iyi şeyler yapmanın yollarını arar. ”

Neeleman’ın kişisel hayatı aynı başarı öyküsü değil. “Eşim ne düşündüğümü her zaman anlayamıyor ve çocuklarım onlarla sadece bir şeye odaklanmamı istiyor. Zor buluyorum. Hayattaki sıradan şeyleri yapmak benim için zor. 20 uçaklık bir filoyu planlamak için ışık faturasını ödemekten daha kolay zamanım var. ”

Neeleman dolaşan zihnini dizginlemeye çalışır. Ofiste, işin ayrıntılarında iyi olan insanlarla çevreleniyor. “Asistanım mektup yazmama yardım ediyor ve takvimimi tutuyor” diyor. “Bir gün diğerine ne yaptığımı bilmiyorum.” Evde, cüzdanını ve anahtarlarını aynı yere koymak için kendini eğitti, böylece onları kaybetmemek için. Ayrıca bir Casio DataBank saati takıyor, bu da randevuları veya fikirleri hatırlattıkça yazmasına izin veriyor.

[Ücretsiz Web Semineri Yeniden Oynatımı: DEHB'nizi İş Yerinde Stratejik Avantajlara Dönüştürme]

“Hayat değiş tokuşlarla doludur” diyor ve “tedavi edilmemiş DEHB ile yaşamak bunlardan biri.”

DEHB kariyer tavsiyesi? “DEHB olmanın pozitif yönlerine bakın,” diyor ve “cesaretiniz kırılmıyor. Asla pes etmeyin. ”

Kopya Şefi

Paul Orfalea
Kurucu, Kinko’

İkinci sınıfa gitti, lisede kötü bir performans gösterdi ve üniversitede C'ler ve D'ler aldı. Ancak bu disleksik ve “maksimum DEHB” olan Orfalea'nın girişimci olmasını engellemedi. Bunun yerine, kıvırcık, kızıl saçlı yöneticiyi (Kinko lakaplı) herkesin beklentilerini aşmaya motive etti.

Kinko’nun fikri, Santa Barbara'daki California Üniversitesi'nde öğrenciyken 1970 yılında Orfalea'ya geldi. Kütüphane fotokopi makinesini kullanmak için bir sayfaya 10 sent ödemek için sıraya giren herkesin farkına vardı. Hizmeti daha ucuza verebileceğine karar verdi. Orfalea 5.000 dolar ödünç aldı ve ilk Kinko'larını üniversitenin yakınındaki dönüştürülmüş bir hamburger standında açtı. Yalnız bir Xerox makinesi ile donatılmıştı. Bugün, FedEX'in şu anda sahip olduğu kopyalama imparatorluğu 2.4 milyar dolar değerinde ve 56 yaşındaki Orfalea emekli oldu.

Orfalea, “Öğrenme özürüm bana bazı avantajlar sağladı, çünkü o anda yaşayabildiğim ve tespit ettiğim fırsatlardan yararlanabildim,” diyor Orfalea. “DEHB ile merak ediyorsunuz. Gözleriniz gördüklerine inanıyor. Kulaklarınız başkalarının söylediklerine inanıyor. Gözlerime güvenmeyi öğrendim. ”Bu yüzden müşteriler mağazasına bilgisayar kullanmak istediğinde - belgeleri kopyalamak için değil - Orfalea bir fırsat gördü. Kinko’ları bilgisayarları içerecek şekilde genişletti. Sonuç olarak, şirket serbest meslek sahiplerinin yanı sıra birçok küçük işletme sahibini müşteri olarak ele geçirdi.

DEHB'si ona işi inşa etmek için doğru mizaç sağladı. “Gezme eğilimim olduğu için,” diye açıklıyor, “Ofisimde hiç bu kadar zaman geçirmedim. Benim işim mağazaya gidip insanların ne yaptığını fark etmekti. Her zaman ofisimde kalsaydım, yardım etmek için tüm bu harika fikirleri keşfetmezdim işi genişletmek. ”24 saat boyunca açık kalan bir Kinko’nun, kararlılığından aldığı bir fikirdi müşteriler.

“Mektup yazamıyorum ve makineyi tamir edemiyorum” diyor Orfalea. “En büyük avantajım, DEHB'm nedeniyle detaylarda saplanmamam. Bununla başa çıkabilmek için yetenekli insanlar tutuyorum. ”

Kendi eğitimine baktığımızda Orfalea, farklı çocukların farklı öğrenimleri olduğuna inanıyor ve eğitim sisteminin daha fazla çocuk ayrılmadan önce bu gerçeği fark etmesi gerektiğini arkasında. “Okulda iken Arkamda Hiç Çocuk Kalmasaydı” diyor Orfalea, “Hala içerdeydim üçüncü sınıf, çünkü ben bir yazım denetçisi bu kadar kötü. ”Ve hepimiz mahallemiz olmasaydık Kinko.

Ekonomik Tahminci

Diane Swonk
Ekonomist ve Yazar

Dow'un yıl sonunda nerede olacağını ya da ABD ekonomisinin ne kadar hızlı büyüdüğünü merak mı ediyorsunuz? Ekonomik prognoz uzmanı, Diane Swonk, Tutkulu Ekonomist: Sayıların Arkasındaki Gücü ve İnsanlığı Bulmakve yakın zamana kadar Chicago'daki Bank One'ın baş ekonomisti. Ama ondan tahminlerini kağıda yazmasını ve dikkat etmesini isteyin! “Rakamları sürekli çeviriyorum,” diyor. “Hedef kitlenin önünde şaka yapıyorum ve onlara% 1.9 ila% 9.1 GSYİH büyümesi arasındaki farkın ne olduğunu soruyorum? Aslında bir dünya. ”

42 yaşındaki Swonk'a göre Ulusal Ticaret Derneği başkanı olarak görev yapan en genç kişi Ekonomi (geçmiş başkanlar eski Federal Rezerv Başkanı Alan Greenspan'ı içerir), saygısız sayılar geliyor doğal olarak. Swonk'un DEHB'si yok, ancak disleksi var ve ATM numaralarını ve telefon numaralarını hatırlamakta zorlanıyor.

Sayısal sorunları onu kariyerinde geride bırakmadı. Bilgiyi “doğrusal biçimde değil, çok boyutlu olarak” işleyen parlak bir düşünür. paranın kazanıldığı veya kaybolduğu bir meslekte belirgin bir avantaj olan “diğerlerinden önce son oyunu” görmesi saniye. Dünyayı görmenin özel yolu, “bir şey olursa, başka bir şey olursa, yanıt olarak, ekonomi gibi bir bilim için bana çok iyi hizmet ediyor.

Swonk, “Dünyanın en kötü tahmininin bir yörünge, bir trend aldığını ve sonsuza dek süreceğini söylüyor” diyor. “Bazen yakın geçmiş sadece gittiğimiz yerin yolu değil, sadece bir aşamadır. Öğrenme farkım, 'Hey, X olduğunda, bir sonraki adımın Y ve Z olacağı anlamına gelmez.'

Bir genç olarak, Swonk, ebeveynleri de aynı öğrenme özürüyle mücadele etmesine rağmen yalıtılmış hissetti. Yazımının acımasız olduğu ya da matematik gerçeklerine hakimiyeti zayıf olduğu için tembel olduğunu düşünen öğretmenlerle uğraşmak zorunda kaldı. Ama ailesi ona ısrar etmeyi öğretti. “Ekmeğinizi bir elektrikli testere ile yağlamanız gerekiyorsa, yaptınız,” diyor Swonk. “İşleri halletmek için her zaman alternatif bir yol bulmalısın.” Bu ders ona disleksi yoluna yerleştirilen engeller etrafında yollar bulması için meydan okudu.

Swonk’un öğrenme güçlüğü ile mücadelesi ona silahsız bir alçakgönüllülük hissi verdi. “Caddeyi geçerken korkmanın nasıl bir şey olduğunu biliyorum ve diğer tarafa geçtiğinizde kaybolup kaybolmayacağınızı merak ediyorum. Ya da bir arabanın direksiyonuna geçip gideceğiniz yere ulaşıp ulaşmayacağınızı bilmemek. Bunu adım adım atmayı öğrendim. ”

Swonk tevazunun iş dünyasında bir erdem olduğuna inanıyor. “Mütevazi olduğunuzda asla kendinizden çok öteye geçemezsiniz” diye açıklıyor. “Güvende olabilirsiniz, ancak şeyler hakkında açık ve açık bir fikir sahibi olmak iyidir. Disleksi benim küçükken beni güvensiz kıldı, ama şimdi kendi alçakgönüllülüğümün altını çiziyor. ”

İnternet Moğuru

Alan M. Meckler
Başkan ve CEO, Jupitermedia

“Konsantrasyon eksikliğim, grafikleri okuyamama ve belgeleri deşifre etmemdeki zorluklar beni çok daha iyi bir iş insanı yaptı,” diyor Meckler, 59. “Ve sabırsızlığım beni kovalamaca indirmeye zorladı.” Disleksi teşhisi ancak son zamanlarda gençliğinin uzun akademik mücadelesinden sonra teşhis edildi. Standart testlerle ilgili sorunları olan Meckler, “Sınıfta çok hayal kuruyordum - sadece zihnimi dolaşırken bulurdum” diye hatırlıyor. “Hemen cevap bulamazsam bir şeye fazla zaman harcayamadım.” “Matematik bloğu” olarak adlandırdığı aritmetik onun en büyük bugaboo'suydu.

Rakamlarla ilgili zorluklarına rağmen, engellerini avantajına çevirmeyi öğrendi. Lise ve kolejde, “Bir konferans sırasında çoğu insan çok fazla not alırken, sadece öğretmeni dinleyerek kilit noktaları anlayabiliyordum. Bu beceriyi iş dünyasında geliştirdim. Bataklıktan ziyade önemli detayları seçebiliyorum. ”

Jupitermedia'da Meckler kısa toplantılarla meşhurdu. Bir şeyi özlü bir şekilde tarif edemezseniz, bunun iyi bir fikir olmadığını ısrarla vurguluyor. Meckler, “Basit, aptalca devam etmesine inanıyorum” diyor. Çok karmaşık meseleleri sindirme, “onları dinleme, onları okumama” becerisi, iş trendlerini tespit etmesini ve rekabetten önce bu fırsatlardan yararlanmasını sağladı.

“İnterneti herkesten üç veya dört yıl önce bir iş fırsatı olarak gördüm” diyor. “İnternetin gelişimini kapsayan bir bülten ve raporlama hizmeti başlattım, daha sonra onu bir dergiye, sonra bir ticaret fuarına dönüştürdüm. Internet World, tarihin en hızlı büyüyen fuarı oldu ve 1994'ten 1999'a kadar çok büyüktü. ” Meckler o zamandan beri dikkatini arama motorlarına çevirdi ve yeni bir fuar açtı, Arama Motoru Stratejiler.

Bilgi endüstrisi veri, diyagram, grafik ve çizelgeler üretirken, Meckler meslektaşlarına bunları yorumlamaları için güvenir. “Çok basit çubuk grafikleri anlayabiliyorum” diyor. “Grafikte birden fazla satır olduğunda, onu takip edemem.” Ekonomik verileri yorumlamak söz konusu olduğunda, “Baş finans memuruma gideceğim ve Me beni bunun üzerinden alın. ’Konuyu bilirsem anında sindireceğim, ancak başka türlü takip edemiyorum.” Çek defterini dengelemek de diğerleri.

Bu onu gençliğine, beyzbol tutkusuna ve öğrenme güçlüklerine geri götürüyor. 1950'lerde New York'un üç beyzbol takımı vardı, bu yüzden genç Meckler'in takip edebileceği çok sayıda istatistik vardı. Matematik bloğunu bu istatistiklerle aştı. “İstatistikleri yiyecektim” diye hatırlıyor. “Beyzbol ortalamalarını ezberledim, üçte ikisine öğrettim, ortalamayı ve kazanılan koşu ortalamalarını nasıl hesaplayacağımı öğrendim.” Sonra itiraf ediyor: “Hala var bölmemi söylersem sorunlar - pay veya payda bulamıyorum - geri dönüp yardım etmek için beyzbol ortalamalarını düşünmeliyim ben mi."

47 milyon dolarlık bir iş yürütmenin arkasındaki sır budur.

Akıllı Yatırım

Charles Schwab
Kurucu ve başkan Charles Charlesab & Co.

Sacramento dışındaki küçük bir kasabada mütevazı bir ailenin ailesinde büyüyen Schwab, küçük bir aracı kurumda işe başlamadan önce Stanford üzerinden mücadele etmek zorunda kaldı. Ülkenin dördüncü büyük aracılık şirketini kuracak olan adam için mütevazı bir başlangıçtı.

Çocukken disleksi olduğunu bilmiyordu - 16 yıl önce oğlunda engelliliğin tespit edildiği tespit edildi. Fakat okuldaki diğer çocuklardan çok daha fazla çalışması gerektiğini biliyordu. Matematik ve bilimde iyiydi, ancak okuma ve yazmada zayıftı. Schwab, “Sonunda disleksi aştım çünkü makul derecede yetkin bir çocuktum ve oldukça giden bir kişiliğim vardı,” dedi Schwab Fortune Küçük İşletme. “Öğretmenlerimle iletişim kurabiliyordum ve sınıfta birçok soru sordum. Bence bu yüzden öğretmenler arasında tercih edildim. Diyorlar ki, ‘Gee, Chuck gerçekten çok çalışıyor. Ona C eksi yerine B'yi vermeliyiz. ”

Öğrenme güçlüğü ile mücadelesi onu bir girişimci olarak şekillendirdi. Ona alçakgönüllülük öğretti. “Ne yapmak istediğinizi başardığınızdan asla emin olamazsınız. Motivasyon için harika bir yakıt. ”Kariyerinde mümkün olduğuna inanamayacağı bazı şeyleri başarmasına yardımcı oldu.

“Okuma ile mücadele etsem de, sayılarla mükemmel olduğumun her zaman farkındaydım” diyor. “Güçlü yönlerime odaklandım ve sayıları ve ekonomiyi doğal yakınlığımı kariyerimin odak noktası olarak kullandım.”

Ekonomist Diane Swonk gibi, “İyi olduğum bir şey buldum ve tutkulu oldum. Ayrıca okuma becerisine ek olarak birçok beceri ve yeteneğin üst düzey yöneticilerin yapımında da önemli olduğunu keşfettim. Karakter, etik, iletişim becerileri, tutarlılık, analitik ve ilişki becerileri. Bunlar liderler için önemlidir. Bu becerilerden bazılarına sahibim ve masaya başka güçlü ve yetenekler getiren birçok harika insanla çalışıyorum. ”

Varlıklarının listesine, cömertlik ruhunu ekleyin. Schwab’ın oğluna disleksi teşhisi konulduktan sonra, girişimci ve eşi Helen, öğrenme engelli çocukları olan diğer ailelere yardım etmeye karar verdi. Onlar başladı Schwab Vakfı ebeveynlere, çocuklarının öğrenme problemleri olduğunda sahip oldukları milyonlarca soruya cevap vermek.

Çoğu yönetici gibi Schwab da ekip çalışmasına değer verir. “Etrafımda günlük planlama ve organizasyona odaklanan güçlü insanlara sahibim” diyor. “Evraklarımı nasıl düzenleyeceğimizi ve okumamı en aza indireceklerini biliyorlar. Şirketleri veya büyük departmanları yöneten çoğu insandan gerçekten farklı değil. İşlerin iyi çalışması için bir ekip gerekir. ”

Schwab DEHB veya disleksi veya başka bir öğrenme özürü olan diğer kişilere ne tavsiye eder? “Neleri iyi yapabileceğinizi öğrenin, ona odaklanın ve iki kat sıkı çalışın” diyor. “Hepimiz ele aldığımız şeyle elimizden gelenin en iyisini yapmaya çalışıyoruz. Güçlü yönlerinize odaklanın. Yardım istemekten ve ihtiyacınız olduğunu kabul etmekten korkmayın. ”Bakın bu tavsiyenin Schwab'ı nereden aldığını.

[Size Uygun Bir Kariyer Nasıl Bulunur?]

19 Ekim 2018'de güncellendi