“Neden DEHB'yi Çalışanlarıma Açıklamıyorum”

İsimsiz kalmayı seçen yazar, başarılı kariyeri boyunca birçok şirketin CEO'su oldu.

Birkaç ABD ve Avrupa tıp şirketinin CEO'su olduğum yıllar boyunca, çalışanların kişisel hayatlarını evde bırakmadıklarını öğrendim. Onların iç sorunları işlerini etkiler ve bazen iş günü boyunca dökülür. Hasta bir akraba konusunda endişeli olabilirler, kendi hastalıklarına sahip olabilirler, ilişki problemleri olabilirler ya da mali zorluklarla karşı karşıya kalabilirler.

Genellikle yakın bir iş arkadaşına güvenirler veya belki İK veya bölüm müdürleriyle paylaşırlar ve şirket onlara mola, daha kısa bir iş günü, görevlerin gevşemesi veya diğer destek yöntemleri sağlar onlar.

CEO'nun kişisel sorunları olduğunda ne olur?

Yaklaşık 15 yıl önce tiroid kanseri teşhisi kondu. Sahip olmak daha iyi kanserlerden biridir, ancak yine de ameliyat ve radyoterapiye ihtiyacım vardı. Ameliyat sonrası ilaçlarım yerleşene kadar aşırı yorgunluk ve ruh hali değişimleri yaşadığım için metabolizma ve zihinsel kapasitemi de etkiledi.

Gizleyemedim, bu yüzden çalışanlara, yönetim kuruluma ve hissedarlara söyledim. Bir tıbbi şirkette çalıştığım için herkes destekleyici ve sempatikti ve tam bir iyileşme yaptığım için minnettarım.

Öyleyse, kanser olduğumda herkes bana çok iyi davrandıysa, neden DEHB olduğumu paylaşmıyorum?

[DEHB'li 5 Üst Düzey Yöneticinin Hikayeleri]

Zamanımı, evraklarımı ve işleri yöneten süper organize bir asistanın lüksüne sahip olduğum için DEHB'imin büyük bir unsurunu çalışanlardan gizliyorum yürütücü işlev bozukluğu yapısal sorunları en aza indirmek. Okul yıllarım boyunca bu tür bir destek, korkunç akademik performansımı önemli ölçüde iyileştirebilirdi.

Benimle DEHB tipi (kombinasyon tipi, dikkatsizliğe karşı önyargılı), teknik veya detaylı toplantılar yapmakta zorlanıyorum. Son teslim tarihleri ​​ve değerlendirmeler konusunda kararsızım ve her toplantıyı hızlı ileri modda yürütüyorum ve tartışmaların çoğunda sandalyemde kalmayı nadiren yönetiyorum.

Buna ek olarak, davranışlarımdan bazıları her zaman acele ve sabırsız bir şekilde “Tip A CEO davranışı” olarak ele alınır. Ancak, bazen başım belaya girer.

Örneğin, bir işte dört yıldan beri hiç yapmadım. Gerekli değişiklikleri ve yeniden yapılanmayı, süreçleri ve işlemleri getirdiğimde Yerine koydum kontrol altındayım, bir sorun haline geliyorum: Çok fazla enerjim ve çok fazla iştahım var değişiklik. Yönetim ekibi beni çok yoğun veya huzursuz bulur.

[Bedava indir: Evet! Sizin gibi İnsanlar Var: DEHB'nin Birçok Yüzü]

Zorluk, beni teşvik etmek için sürekli zorluklar olmaksızın, “sınıfın arkasındaki zor çocuk” olmaya geri dönüyorum bütün gün pencereden dışarı bakan. ”Ne yazık ki benim için köşe ofisimden harika bir manzara var, bu yüzden çok şey yapabilirim bakan.

Tekrar kovulmak istemiyorum, DEHB'imin getirdiği pozitifleri de bastırmak istemiyorum. Bu yüzden ilaç almak yerine, doktorum tarafından bir dizi bilişsel davranış seansı için klinik psikoloğa yönlendirildim.

İlk seansımda psikoloğun birçok kişiye davrandığını öğrenmekten çok memnun oldum başarılı girişimciler ve DEHB CEOları. Aynı zorlukları var: DEHB'nin bu süreçte kendi kariyerlerini veya işlerini yok etmeden onlara verdiği üstünlüğü korumak. CBT'yi kontrol etmek ve kanalize etmek için kullanırken süper güçlerimi korumama yardım etmek istediğini, böylece kontrolden çıkmamalarını söylüyor.

Bazı hızlı kazançlar bulduk: Çok kaotik, dikkat dağıtıcı veya yoğunlaştığımı tanımayı öğrenmek ve daha net bir şekilde hiperfokus moduna nasıl geçileceğini öğrenmek. Bu ayarlamaları alışkanlık haline getirmenin biraz zaman alacağını biliyorum, ama ilk adımı attım ve iyi hissettiriyor.

[Hyperfocus - Hizmetinizde]

Kendi soruma cevap vermek için: DEHB'yi yönetim kurulu üyelerimle veya çalışanlarla paylaşmayacağım. Kısacası, çoğu insanın DEHB konusundaki anlayışı, bir CEO'dan istediği şeyle çatışır - eyleme karşı önyargılı olmak, bir değişim şampiyonu ve risk alan ve ilk hamle yapan. Bütün bu niteliklerin kaynağının, benim durumumda, dır-dir benim DEHB.

DEHB'mden utanmıyorum. Zorluk, çok az insanın durumu gerçekten anlamasıdır. Onlara söyleyerek, yönetim kurulunun güvenini kaybetme, hisse senedi fiyatımızı düşürme ve kendimi çalışanlarımızdan uzaklaştırma riskiyle karşı karşıyayım. Geniş dünya şaşırtıcı, harika, enerjik olanı anlayana ve takdir edene kadar DEHB'nin işyerine getirdiği faydalar, CEO süper güçlerimin gizli kaynağını kendime saklamalıyım.

16 Ağustos 2017'de güncellendi